1. 郭炳湘（1950-2018）
《信報月刊》1977年3月創刊，第一篇人物訪問，就是當時年僅28歲，剛回到新鴻基工作的郭炳湘，郭談到為何辭去胡應湘則師樓工作，加入新鴻基地產的過程，並分享他對父親郭得勝的看法。
相隔近30年後，郭炳湘再受訪，這是他被迫撤任新鴻基地產主席兼行政總裁一職前的一個訪問，在家族權鬥前夕，娓娓道來的仍是父親對人才培訓的重視，以至郭氏基金對政治、文物保存等人才培訓的理念。
郭炳湘先生訪問記
兩代的距離 一致的步伐
凌泰
本港有不少工商機構的原始創辦人，當年是因為中國政局動盪才來香港發展。他們在一無所有的困境中，克勤克儉地在這裏興家創業，造成香港今日的繁榮，實在功不可沒；但時光荏苒，這班先驅者隨大自然的生息垂垂老去，需要有人接替他們的工作了，對全面發展了二十多年的香港來說，近幾年確是較為明顯的權力傳遞期 — 舊一代的企業家相繼功成身退，新一代的經理人陸續登場。
權力轉替使香港經濟面臨新的考驗，所以關心本港工商企業的去向，必須注視新一代經理人的思想形態和表現。
郭得勝先生是一位德高望重的商人，現任新鴻基地產發展有限公司董事局主席，他是該公司的創辦人；他的長子郭炳湘先生，現年28歲，在五兄弟姊妹中則排行第二。
郭炳湘1949年在廣州出生，兩歲至七歲時在澳門居住，後轉來香港定居，在這裏接受小學及部分中學教育、念至中四時，負笈英國，三年後，考進倫大帝國學院，專攻土木工程，獲學士學位，其後又再修讀結構工程，獲碩士銜，1972年正式回港任事，現為新鴻基地產發展有限公司董事兼工程監管部經理。
以下是記者訪問郭炳湘先生的談話 —
郭先生，請你談談回港以後的工作經驗，可以嗎？
自1972年夏回港，我先後只工作了四年多，談不上什麼經驗，所能提供的資料，也許甚為有限。當我還在英國讀書的時候，就曾經乘假期之便，回港在胡應湘先生的則師樓實習，所以當我畢業回港後，也就順理成章地在胡先生的則師樓工作，協助處理行政及設計事宜。
在胡先生的則師樓工作了大約一年半，即74年初，我便回到新鴻基工程有限公司服務。這家公司是在1970年成立的，專為新鴻基地產發展有限公司的物業負責設計，由於工作性質與我在胡先生則師樓的任務很接近，所以我轉回新鴻基時，即出任該機構的主管。
我在工程部策劃設計事宜兩年後，即於去年6月，轉到新鴻基的地產部，出任工程監管部經理，換言之，以前在工程部，我是負責建築的設計與構思，現在是負責監管各項施工程序，把一份計劃按部就班地實現出來，這就是我的責任。
目前新鴻基大約有二十五個正在興工的地盤，其中有幾個較為龐大的計劃需較長時間發展，其餘大多數是這一兩年內落成，同時監管二十多項工程順序進行，擔子自然不會輕鬆。
郭先生受過工程專業訓練，在則師樓工作是順理成章的發展，為什麼會離開則師樓的工作到新鴻基任事？與令尊是這家公司的創辦人兼首腦有關係嗎？你是否感到有責任繼承管理這家公司的業務？
我到胡應湘先生的則師樓做事是因為胡先生是我的世兄，又因為曾經在該寫字樓實習；後來我離開該處到新鴻基工程有限公司，那是因為工作的性質沒有什麼不同，既然家父的機構有適合我幹的工作，回新鴻基也是極自然的發展。
至於是否感到有責任協助或繼承家父的生意，我相信為人子姪者，多少對家族的生意存有一份責任感，尤其是中國人的家族觀念這樣濃厚，總不致全不關心家族的業務，除非自己所學的或所感興趣的派不上用場。
郭先生念工程，這與令尊從事的地產行業十升接近，請問專攻這門功課是你個人的志趣，抑或是令尊為你作出的決定？
念工程是我自己的興趣，假如依家父的意見，也許他更希望我念經濟、法律或建築測量等。不過無可否認的是，我念工程是受了別人的影響，不過不是我的父親，而是胡應湘先生！
記得念中學的時候，我常跟父親到地盤，當時胡先生為家父若干物業負責設計，他們時常在一起研究有關工程進行的問題，耳濡目染，我對工程方面的興趣愈來愈濃，念大學時 ，也就毫不猶豫地選了這一科。
有關學習方面，家中長輩從來不曾干預，只有從旁鼓勵，希望我能有所發揮，所以我有充分選擇個人志趣的權利與機會。
在工作方面，你是否感到令尊曾為你作出刻意的安排？譬如說，你先在新鴻基的工程部負責設計，然後又轉到地產部，監管實際的施工程序；熟習及認識新鴻基不同部門的責任。是否郭得勝先生為你將來管理這家公司的發展而鋪路？
當我在一個部門開展了一種制度，又有可以交託的領導人之後，轉到另一部門工作是非常合理的安排；至於說家父是否刻意要我留在新鴻基發展，我只能夠說我並不是「當然的選擇」（Not an automatic choice），假如我力有不逮的話，家父一定不會因為我是他的兒子而把我挑不起的擔子加在我身上。
你先在胡應湘先生的則師樓工作，然後追隨令尊在新鴻基任職，他們 兩位因年齡及歷驗的關係，予外界的印象十分不同，假如不因家族關係，二者之間，你會挑選在哪裏做事？
我從小便十分尊重胡應湘先生，他是從一門專業轉向發展地產生意，他敢於接受挑戰，愈大困難的計劃，他愈有興趣投資，他在克服技術困難方面的果斷，實在令我非常欽佩！
家父是經商然後轉向發展地產，他經歷過許多風浪，所以處事作風非常穩健，當我還念書的時候，倒不覺得這種經營方法有什麼好處；但是自從自己出來做事後，才覺察到持重和建立信譽之難能可貴。
我從胡應湘先生及家父身上得到不少啟發，兩者均使我得益良多。談到我比較喜歡在哪裏工作，我想我還是選新鴻基，因為胡先生的機構，工程類型比較劃一，都是較大型的建築，而新鴻基的地盤，則大大小小都有，多點變化。
聽說令尊很重感情，很倚重年資長的舊部屬，那末年輕一輩的工作人員是否較難施展拳腳？
我父親的作風十分公正，對任何人都沒有偏見，抱著有能者用之的態度用人，不過由於追隨他日子較長的僱員，彼此了解較深，他能把握其性格，早有工作上的默契，所以在決策方面，他倚重較長一輩的僱員。家父認為年輕人喜歡迎接挑戰性的任務，而且他們大多接受過專業性技術訓練，所以在技術性的問題方面，他很能接納新人的意見；總之，家父是希望在經驗和技術方面，取得和諧的結合，開展新鴻基地產業務。
最後，能否請你談談你對令尊的觀感？
家父為人公正，他有十外濃厚的家庭觀念，常教我們兄弟和睦，要彼此關懷。做事方面，他很勤力，凡事親力親為，而且每做一事，必定全神貫注，到如今這般年紀，依然幹勁十足。
後記
記者以前曾訪問過郭得勝先生，他予人的印象是平實、和藹，很有長者的風範，對於新鴻基地產的所有計劃，有關詳情能隨口道來，足證他並非該公司的有名無實的主腦，而是負起實際行政的最高決策者。
這次訪問郭炳湘先生，大約談了兩小時，也許問題涉及個人的觀點和感受，所以郭先生的態度相當凝重，他絲毫沒有時下青年人的浮躁和自以為是的通病；從談話內容看來，他的思想顯然十分成熟，態度冷靜，較他的外貌和實際年齡來得持重老成。
（原刊於1977年3月創刊號，是信報月刊的第一篇人物專訪）
在胡先生的則師樓工作了大約一年半，即74年初，我便回到新鴻基工程有限公司服務。這家公司是在1970年成立的，專為新鴻基地產發展有限公司的物業負責設計，由於工作性質與我在胡先生則師樓的任務很接近，所以我轉回新鴻基時，即出任該機構的主管。
我在工程部策劃設計事宜兩年後，即於去年6月，轉到新鴻基的地產部，出任工程監管部經理，換言之，以前在工程部，我是負責建築的設計與構思，現在是負責監管各項施工程序，把一份計劃按部就班地實現出來，這就是我的責任。
目前新鴻基大約有二十五個正在興工的地盤，其中有幾個較為龐大的計劃需較長時間發展，其餘大多數是這一兩年內落成，同時監管二十多項工程順序進行，擔子自然不會輕鬆。
郭先生受過工程專業訓練，在則師樓工作是順理成章的發展，為什麼會離開則師樓的工作到新鴻基任事？與令尊是這家公司的創辦人兼首腦有關係嗎？你是否感到有責任繼承管理這家公司的業務？
我到胡應湘先生的則師樓做事是因為胡先生是我的世兄，又因為曾經在該寫字樓實習；後來我離開該處到新鴻基工程有限公司，那是因為工作的性質沒有什麼不同，既然家父的機構有適合我幹的工作，回新鴻基也是極自然的發展。
至於是否感到有責任協助或繼承家父的生意，我相信為人子姪者，多少對家族的生意存有一份責任感，尤其是中國人的家族觀念這樣濃厚，總不致全不關心家族的業務，除非自己所學的或所感興趣的派不上用場。
郭先生念工程，這與令尊從事的地產行業十升接近，請問專攻這門功課是你個人的志趣，抑或是令尊為你作出的決定？
念工程是我自己的興趣，假如依家父的意見，也許他更希望我念經濟、法律或建築測量等。不過無可否認的是，我念工程是受了別人的影響，不過不是我的父親，而是胡應湘先生！
記得念中學的時候，我常跟父親到地盤，當時胡先生為家父若干物業負責設計，他們時常在一起研究有關工程進行的問題，耳濡目染，我對工程方面的興趣愈來愈濃，念大學時 ，也就毫不猶豫地選了這一科。
有關學習方面，家中長輩從來不曾干預，只有從旁鼓勵，希望我能有所發揮，所以我有充分選擇個人志趣的權利與機會。
在工作方面，你是否感到令尊曾為你作出刻意的安排？譬如說，你先在新鴻基的工程部負責設計，然後又轉到地產部，監管實際的施工程序；熟習及認識新鴻基不同部門的責任。是否郭得勝先生為你將來管理這家公司的發展而鋪路？
當我在一個部門開展了一種制度，又有可以交託的領導人之後，轉到另一部門工作是非常合理的安排；至於說家父是否刻意要我留在新鴻基發展，我只能夠說我並不是「當然的選擇」（Not an automatic choice），假如我力有不逮的話，家父一定不會因為我是他的兒子而把我挑不起的擔子加在我身上。
你先在胡應湘先生的則師樓工作，然後追隨令尊在新鴻基任職，他們 兩位因年齡及歷驗的關係，予外界的印象十分不同，假如不因家族關係，二者之間，你會挑選在哪裏做事？
我從小便十分尊重胡應湘先生，他是從一門專業轉向發展地產生意，他敢於接受挑戰，愈大困難的計劃，他愈有興趣投資，他在克服技術困難方面的果斷，實在令我非常欽佩！
家父是經商然後轉向發展地產，他經歷過許多風浪，所以處事作風非常穩健，當我還念書的時候，倒不覺得這種經營方法有什麼好處；但是自從自己出來做事後，才覺察到持重和建立信譽之難能可貴。
我從胡應湘先生及家父身上得到不少啟發，兩者均使我得益良多。談到我比較喜歡在哪裏工作，我想我還是選新鴻基，因為胡先生的機構，工程類型比較劃一，都是較大型的建築，而新鴻基的地盤，則大大小小都有，多點變化。
聽說令尊很重感情，很倚重年資長的舊部屬，那末年輕一輩的工作人員是否較難施展拳腳？
我父親的作風十分公正，對任何人都沒有偏見，抱著有能者用之的態度用人，不過由於追隨他日子較長的僱員，彼此了解較深，他能把握其性格，早有工作上的默契，所以在決策方面，他倚重較長一輩的僱員。家父認為年輕人喜歡迎接挑戰性的任務，而且他們大多接受過專業性技術訓練，所以在技術性的問題方面，他很能接納新人的意見；總之，家父是希望在經驗和技術方面，取得和諧的結合，開展新鴻基地產業務。
最後，能否請你談談你對令尊的觀感？
家父為人公正，他有十外濃厚的家庭觀念，常教我們兄弟和睦，要彼此關懷。做事方面，他很勤力，凡事親力親為，而且每做一事，必定全神貫注，到如今這般年紀，依然幹勁十足。
後記
記者以前曾訪問過郭得勝先生，他予人的印象是平實、和藹，很有長者的風範，對於新鴻基地產的所有計劃，有關詳情能隨口道來，足證他並非該公司的有名無實的主腦，而是負起實際行政的最高決策者。
這次訪問郭炳湘先生，大約談了兩小時，也許問題涉及個人的觀點和感受，所以郭先生的態度相當凝重，他絲毫沒有時下青年人的浮躁和自以為是的通病；從談話內容看來，他的思想顯然十分成熟，態度冷靜，較他的外貌和實際年齡來得持重老成。
（原刊於1977年3月創刊號，是信報月刊的第一篇人物專訪）
郭炳湘論政治 談樓市
文灼非 廖美香
今年2月18日，新鴻基地產突然宣布，主席兼行政總裁郭炳湘因個人理由，由即日起暫時休假，期間他的職務由兩位弟弟分擔。聲明沒有解釋郭氏以什麼理由休假和何時結束。郭炳湘後來發表聲明，表示他以個人理由暫時休假，未來二至三個月會出訪北京、美國及世界各地作旅遊考察，之後會恢復他的原來職務。
4月30日，在郭炳湘休假期間，他接受了本刊的獨家專訪，這也是他以新鴻基地產主席兼行政總裁身份的最後一個訪問（5月27日他遭董事會撤銷職務），彌足珍貴。在這個敏感的時刻採訪他，自然有很多禁忌，特別是家族的權力鬥爭似乎一觸即發，記者避免碰這個有可能刺激郭氏情緒的問題，以免弄巧反拙。我們決定以新鴻基郭氏基金作為切入點，請郭炳湘作為基金會的主席兼常務董事談談他對慈善事業的想法，然後有機會再觸及其他問題。
訪問約在灣仔新鴻基中心總部頂層53樓的新地高級職員俱樂部進行，那裏安放著一座新地創辦人之一郭得勝先生的銅像，神態和藹。俱樂部內佈置幽雅，擺設一絲不苟，室外還有露天花園和鯉魚池，在鬧市中難得有這樣清幽的天地。郭炳湘以一身行政人員的裝束現身，據說當時他已經常回辦公室處理事務，似是提早結束休假。當日郭氏的氣色不錯，談吐自若，不似有病。訪問正式開始前，本刊攝影師早已看中幾個景點，希望郭氏先拍幾張特色造型，他都有求必應，沒有顯出不耐煩的表現。最難得的一個鏡頭，是郭炳湘深情地凝望著父親銅像的一刻。郭得勝1990年逝世後，由長子郭炳湘繼承出任公司主席。
翻查舊資料，1977年在創刊號本刊社長駱友梅女士曾經採訪過郭炳湘，當時他28歲，任新鴻基地產董事兼工程監管部經理，被問及他對父親的觀感，郭炳湘有這樣的回答：「家父為人公正，他有十分濃厚的家庭觀念，常教我們兄弟和睦，要彼此關懷。做事方面，他很勤力，凡事親力親為，而且每做一事，必定全神貫注....。」
訪問比我們預期中順利，郭炳湘除了分享基金會的慈善工作，也談到父母，以及他的人才觀、文化觀、政治觀、經濟觀等。
彭定康一語道破
郭炳湘也很關心香港的政治發展，他指出，香港將來會愈來愈政治化，因為將直接選特首，立法會議員全部直選產生，需要很多政治人才，他對香港的政治有一套獨特的看法：「認識政治很重要，並非出來示示威、舉舉手就是政客。政治人物要代表一個地方的人，要好好了解環境。我發覺香港的年輕專業人士對政治有興趣，例如最近香港選全國人大代表，公司有兩個同事來找我支持他們去選，想做政治明星，我問他們：你們懂不懂政治呀，不是那麼容易的。其實很多人喜歡政治，但要有適當訓練，我覺得很重要。」
記者再追問他對香港政治發展的看法，郭炳湘強調要有好素質的人才出來做政客或議員，要清楚他們的責任在哪裏？宗旨是什麼？應做什麼工作？而不是為了選票而承諾太多，但選完之後又不是那麼一回事，「我覺得特首或者議員要真正面對社會，而非在記者面前做一場戲。其實我也不懂，外國政客有很多訓練，學歷好，他們知道知何講和做，與香港不一樣。前港督彭定康出名口才了得，有一次我和他吃飯，我問他：為何你的口才那麼出色，可否教一教我？他對我說：你想都不用想了，我是專業政客（professional politician），你是專業商人（professional businessman），這是我的專長」。郭炳湘對香港缺乏政治人才深有體會，基金會希望可以培養這方面的人才，因為將來香港的發展要成功，一定要有好的政客。
香港投資房地產風險大
對於他做了三十多年的老本行地產業，郭炳湘毫不保留的分享了他的觀點。他指出，香港這幾十年的發展與地產分不開，香港的經濟好，地產便好，因為經濟好，市民收入高，要住房、飲食、購物；做生意要有寫字樓，外國人來投資也要有交易所，地產是配合一個地方的發展，「香港需要有發展商肯投資，建寫字樓、酒店、商場、住宅、城市才有發展，否則香港做不了國際金融中心，香港房地產要發展，政治要發展，文化發展也是其中一部分。我們身為社會的一分子，有責任要發展好這個地方。我們投資房地產的風險很大，有賺有蝕。比如投資 IFC 和 ICC 時，當時的市場氣氛最差，我們由於看好香港的長遠發展，所以冒很大的風險，因為資金的投入很大。我們投資100元，只賺4、5元到10元，利潤很低，所以李兆基也說投資地產不如投資金融。買我們樓的人，比我們賺得多，炒樓的就賺得更多」。
對於在內地投資，新地早年在房地產方面比較謹慎，直至近年才加大力度。郭炳湘表示，近年積極投資內地是因為看到有發展增長，「有發展增長的地方就是我們要去的地方，有經濟增長自然對物業有需求。新地的強項是發展優質物業，類似 IFC、禮頓山的高級物業，內地大城市也開始接受。以前蓋五星級酒店沒有市場，當地人不懂欣賞，現在人們接受要住高素質的樓，去五星級酒店吃東西、逛商場，市場有發展空間，我們就有發展的機會」。
（這篇郭炳湘訪問原刊於2008年6月，本文節錄其中的部分內容）
文灼非 廖美香
今年2月18日，新鴻基地產突然宣布，主席兼行政總裁郭炳湘因個人理由，由即日起暫時休假，期間他的職務由兩位弟弟分擔。聲明沒有解釋郭氏以什麼理由休假和何時結束。郭炳湘後來發表聲明，表示他以個人理由暫時休假，未來二至三個月會出訪北京、美國及世界各地作旅遊考察，之後會恢復他的原來職務。
4月30日，在郭炳湘休假期間，他接受了本刊的獨家專訪，這也是他以新鴻基地產主席兼行政總裁身份的最後一個訪問（5月27日他遭董事會撤銷職務），彌足珍貴。在這個敏感的時刻採訪他，自然有很多禁忌，特別是家族的權力鬥爭似乎一觸即發，記者避免碰這個有可能刺激郭氏情緒的問題，以免弄巧反拙。我們決定以新鴻基郭氏基金作為切入點，請郭炳湘作為基金會的主席兼常務董事談談他對慈善事業的想法，然後有機會再觸及其他問題。
訪問約在灣仔新鴻基中心總部頂層53樓的新地高級職員俱樂部進行，那裏安放著一座新地創辦人之一郭得勝先生的銅像，神態和藹。俱樂部內佈置幽雅，擺設一絲不苟，室外還有露天花園和鯉魚池，在鬧市中難得有這樣清幽的天地。郭炳湘以一身行政人員的裝束現身，據說當時他已經常回辦公室處理事務，似是提早結束休假。當日郭氏的氣色不錯，談吐自若，不似有病。訪問正式開始前，本刊攝影師早已看中幾個景點，希望郭氏先拍幾張特色造型，他都有求必應，沒有顯出不耐煩的表現。最難得的一個鏡頭，是郭炳湘深情地凝望著父親銅像的一刻。郭得勝1990年逝世後，由長子郭炳湘繼承出任公司主席。
翻查舊資料，1977年在創刊號本刊社長駱友梅女士曾經採訪過郭炳湘，當時他28歲，任新鴻基地產董事兼工程監管部經理，被問及他對父親的觀感，郭炳湘有這樣的回答：「家父為人公正，他有十分濃厚的家庭觀念，常教我們兄弟和睦，要彼此關懷。做事方面，他很勤力，凡事親力親為，而且每做一事，必定全神貫注....。」
訪問比我們預期中順利，郭炳湘除了分享基金會的慈善工作，也談到父母，以及他的人才觀、文化觀、政治觀、經濟觀等。
彭定康一語道破
郭炳湘也很關心香港的政治發展，他指出，香港將來會愈來愈政治化，因為將直接選特首，立法會議員全部直選產生，需要很多政治人才，他對香港的政治有一套獨特的看法：「認識政治很重要，並非出來示示威、舉舉手就是政客。政治人物要代表一個地方的人，要好好了解環境。我發覺香港的年輕專業人士對政治有興趣，例如最近香港選全國人大代表，公司有兩個同事來找我支持他們去選，想做政治明星，我問他們：你們懂不懂政治呀，不是那麼容易的。其實很多人喜歡政治，但要有適當訓練，我覺得很重要。」
記者再追問他對香港政治發展的看法，郭炳湘強調要有好素質的人才出來做政客或議員，要清楚他們的責任在哪裏？宗旨是什麼？應做什麼工作？而不是為了選票而承諾太多，但選完之後又不是那麼一回事，「我覺得特首或者議員要真正面對社會，而非在記者面前做一場戲。其實我也不懂，外國政客有很多訓練，學歷好，他們知道知何講和做，與香港不一樣。前港督彭定康出名口才了得，有一次我和他吃飯，我問他：為何你的口才那麼出色，可否教一教我？他對我說：你想都不用想了，我是專業政客（professional politician），你是專業商人（professional businessman），這是我的專長」。郭炳湘對香港缺乏政治人才深有體會，基金會希望可以培養這方面的人才，因為將來香港的發展要成功，一定要有好的政客。
香港投資房地產風險大
對於他做了三十多年的老本行地產業，郭炳湘毫不保留的分享了他的觀點。他指出，香港這幾十年的發展與地產分不開，香港的經濟好，地產便好，因為經濟好，市民收入高，要住房、飲食、購物；做生意要有寫字樓，外國人來投資也要有交易所，地產是配合一個地方的發展，「香港需要有發展商肯投資，建寫字樓、酒店、商場、住宅、城市才有發展，否則香港做不了國際金融中心，香港房地產要發展，政治要發展，文化發展也是其中一部分。我們身為社會的一分子，有責任要發展好這個地方。我們投資房地產的風險很大，有賺有蝕。比如投資 IFC 和 ICC 時，當時的市場氣氛最差，我們由於看好香港的長遠發展，所以冒很大的風險，因為資金的投入很大。我們投資100元，只賺4、5元到10元，利潤很低，所以李兆基也說投資地產不如投資金融。買我們樓的人，比我們賺得多，炒樓的就賺得更多」。
對於在內地投資，新地早年在房地產方面比較謹慎，直至近年才加大力度。郭炳湘表示，近年積極投資內地是因為看到有發展增長，「有發展增長的地方就是我們要去的地方，有經濟增長自然對物業有需求。新地的強項是發展優質物業，類似 IFC、禮頓山的高級物業，內地大城市也開始接受。以前蓋五星級酒店沒有市場，當地人不懂欣賞，現在人們接受要住高素質的樓，去五星級酒店吃東西、逛商場，市場有發展空間，我們就有發展的機會」。
（這篇郭炳湘訪問原刊於2008年6月，本文節錄其中的部分內容）
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